Способы оценки персонала при приёме на работу.

До нашего времени дошли слухи о том, что на Руси прежде, чем нанять человека на работу, давали выпить ему стакан водки и смотрели, как он себя поведет.  В современном мире существует много способов оценить человека перед тем, как сделать ему предложение о работе.

Оценка персонала нужна для того, чтобы понять до приема на работу, сможет ли он достаточно хорошо выполнять свои задачи.

1.  Собеседование - наиболее частый и эффективный способ оценки. Цель собеседования получить ответы на свои вопросы, а также "прочувствовать" насколько комфортно быть в диалоге с будущим сотрудником, есть ли взаимопонимание и совпадение взглядов на работу и жизнь. Чтобы интервью было эффективным, важно иметь определенный список вопросов. Потом будет значительно легче сравнивать кандидатов, когда они отвечали на одни и те же вопросы. Важно заложить вопросы, связанные с профессиональными навыками, мотивацией, личными ценностями.

2.  Тесты также частый способ оценить кандидата. Обычно тесты бывают 2-х направлений. Первое - это оценить профессиональные знания кандидата. Эти тесты специфичны для каждой профессии (бухгалтер, программист, инженер и т.д.) И второе направление - это психологическая оценка, когда тесты помогают выявить личностные характеристики человека. Часто тестовые методики используются в сочетании с интервью и другими методами оценки.

3. Анкетирование - ещё один способ узнать как можно больше о кандидате. Ему предлагается объемная анкета, которая включает в себя вопросы, связанные с биографическими данными, профессиональными навыками,  мотивацией, личными ценностями. На основании полученных ответов проводят интервью.

4. Метод кейсов или ситуационное интервью.  Менеджер по персоналу заранее составляет список ситуаций связанных с профессиональной деятельностью и интересуется, как сотрудник поведёт себя в них. Метод  эффективный, поэтому пользуется популярностью как у персональщиков, так и у руководителей компаний.

5. Деловая игра.  Предлагается какая-то рабочая ситуация, распределяются роли, и игроки в диалогах проигрывают варианты выхода из сложившегося положения. В игре наглядно видно стратегии поведения каждого участника игры.

6. Ассесмент-центр. Это комплексный метод, который включает в себя  тесты, интервью, деловые игры, презентации и другие задания. Ассесмент- центр может проходить в течение одного или нескольких дней. Обычно используется для подбора персонала на руководящие позиции и считается самым достоверным способом оценки кандидата.

7. Рекомендации. До сих пор сбор рекомендаций является важной составляющей при оценке кандидата. Звонок непосредственному руководителю достовернее рекомендательного письма. Также лучше вопросы задавать с предпоследнего места работы и очень неэтично и недостоверно просить рекомендацию с настоящего места работы.

Я в своей практике встречала очень индивидуальные способы оценки кандидата: по знаку зодиака, по дате рождения, по наличию или отсутствию какой-то цифры в номере телефона, по цвету ауры, по активности в социальных сетях и др.

Как мы видим, способов оценки персонала довольно много, и вы можете выбрать те, которые эффективны и удобны вам. Также вы можете для оценки привлечь профессионального рекрутёра, который поможет вам сделать правильный выбор.


Лихачева Марина.

Ознакомиться со свежими вакансиями.