Как определить лидерский потенциал кандидата на собеседовании.

Для начала договоримся о том, что мы в этой статье будем воспринимать как лидерство. Это способность вызывать доверие других людей, влиять на их мнение и вести за собой.

Определить лидерский потенциал на собеседовании задача довольно сложная, но выполнимая.  Сколько и какие качества необходимы кандидату, чтобы быть или стать лидером?  Если лидерство раскладывать на части, то это будет ответственность,  хороший кругозор, системное мышление, харизма, хорошие коммуникативные навыки и т.д. Вроде бы что сложного определить более простые компетенции и сделать вывод. Но мои наблюдения и наблюдения моих коллег показывают, что бывает так, что кандидат обладает большинством необходимых качеств, но не является лидером. Поэтому оценка отдельных качеств может завести нас в тупик.

Поэтому будем использовать способы, которые в данном случае будут более эффективны.

1. Биографические данные. К моменту прохождения собеседования у любого лидера уже есть опыт. Этот человек мог быть капитаном спортивной команды, старостой группы, класса и т.д. Поэтому активно расспрашиваем кандидата о его школьных и студенческих годах.
Если перед нами кандидат с опытом работы, то и на работе его лидерские качества тоже уже были проявлены. Например, этот человек организовывал поздравления к праздникам и дням рождений коллег, совместные выходы в кино или ежедневную зарядку и т.д. Ищите такой опыт целенаправленно.  "Лидерский потенциал" проявляется всегда.

2. Качество, необходимое, на мой взгляд, для любого лидера - это "умение держать удар". Поэтому очень важно расспросить о критических ситуациях в жизни человека, о том как он выходил из сложных ситуаций. Что ему помогало справляться с такими ситуациями?  Что он приобрёл в результате прохождения кризисов?
Лидер сможет взять важный опыт для достижения цели, и этот опыт делает его более "зрелым".
"Нелидер" часто впадает в позицию "обиженного жизнью" и часто жалуется на то, что у него не было возможно,  удачи или ещё чего-то, чтобы проявить себя.

3. И ещё важный момент для лидера - это здоровый оптимизм. Для меня это про поиск возможностей в любой ситуации. Как это качество проверить на собеседовании? Вот вопросы, которые могут в этом помочь.
- Что хорошего вам принесла "пандемия"?
- Есть ли в вашей жизни событие, которое было для вас "провалом", но сейчас вы это видите как "волшебный пендель"? Приведите пример.
- Как вы восстанавливаете свои силы?
Я думаю, что в ответах на эти вопросы вы довольно легко сможете уловить пессимистичные или оптимистичные  ноты.

Анализ  биографических данных и оценка таких качеств как умение "держать удар" и оптимизм помогут вам самостоятельно определить лидера на собеседовании. Если вы сомневаетесь или испытываете сложности, то вы можете воспользоваться помощью профессионала рекрутингового агентства "Карьера".


Лихачева Марина.